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如何有效控制工程造價?

發表時間:2020-12-22 09:00

一、制定完善的市場競爭機制

為了全面推動企業工程造價工作發展,相關部門要制定完善的市場競爭機制,對人力資源和生產要素進行統一的規劃和分配,形成良性的市場競爭,并且優化企業人力資源和生產要素的應用流程,讓企業的自身發展更加規范化和模式化,可以健康、穩定地發展下去。

同時,建筑施工企業要結合自身的發展現狀以及管理模式,在工程造價工作開展的過程中加強對生產要素和人力資源的把控,全面了解工程造價的真實情況以及相關管理內容,做到宏觀調控以及細節把控的有機融合。

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二、完善造價管理機制

隨著我國目前建筑市場競爭的日益激化,建筑企業為實現更高程度的可持續發展,首先需對工程造價管理機制進行科學完善,在此過程中,造價管理部門需積極履行自身職責,基于工程建設具體要求進行深層次分析,對造價管理內容進行合理細化,確保各項工作職責的有效落實,最大程度實現責任到人。

在合理進行工程造價的基礎上,科學選擇管理方式。在具體進行管理工作時,企業管理層需基于全方位視角全面規劃造價管理體系,深入分析單位內部,為造價管理體系的科學構建提供必要參考依據。在此過程中,管理人員和領導干部還需高度認識造價管理,定期組織開展專業培訓和技能考核,確保造價管理人員具有更高的職業素養和專業能力,嚴格遵循相關制度開展具體工作,確保造價管理工作實現更高的透明度。與此同時,還需合理應用現代信息技術進行信息庫的科學構建,確保工程管理實現更高程度的信息化水平,全面整合與工程造價相關的各項內容,并對其進行深入分析和存儲,保障建筑企業具有更高的造價管理水平。

三、提升人員專業水平

在建筑工程進行造價管理工作過程中,專業化人才是其各項工作開展的重要支撐,因此,必須對相關工作人員進行專業培訓。在開展具體工作時,需確保相關工作人員具有更為豐富的知識儲備和實踐技能。首先,建筑工程部門在進行人才招聘時,需對相關人員進行科學篩選,對相關人員專業資格進行更高程度的保障。

其次,應基于崗位需求,定期進行專業培訓,確保工程造價管理工作人員能明確目前最新制度和前沿政策,運用更為豐富的理論知識儲備,科學掌握先進技術和現代手段,為造價管理工作的有效開展奠定堅實的基礎。與此同時,建設部門還需定期邀請專業管理人員開展座談會和演講會,同時,組織現場工作人員進行工作經驗的有效交流,從而使造價管理人員具有更高的實踐技能。最后還需科學完善獎懲制度,確保相關人員能更積極地參與造價管理工作,對造價管理人員定期進行專業考核,并將考核成績與個人績效掛鉤,確?,F場工作人員能積極積累工作經驗,從而實現工程造價管理水平的不斷提升,確保能最大程度滿足工程造價管理需求。

四、利用標準化手段

為確保建筑工程造價預算管理工作有效性,需要建立造價體系,約束造價控制工作中的各項行為,給造價控制工作奠定基礎。進行工程造價控制中,完善的造價控制體系可以給工作人員提供資料參考,讓工作人員在工程預算中有依據作為衡量標準?,F階段,實施造價標準化管理,加大造價投資的力度,嚴控預算工作,制定出建筑工程造價標準化方案。


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